天天动态:【媒体关注】新华社重磅推出：这就是龙江森工！

2022年是决战国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，在以成效为坐标的时间轴上，龙江森工蹄疾步稳，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，保生态、兴产业、抓管理、惠民生、强党建、促发展，全面高效完成了各项任务，展示了一个改革中坚定从容的新森工。

让我们在一组数字和成就中认识龙江森工，将龙江森工这一年走过的壮阔征程一一盘点。

开创性提出“28字”建企方针

(相关资料图)

2022年，对于森工人来说，注定是不平凡的一年。

龙江森工集团党委书记、董事长张冠武首次提出围绕“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企”28字建企方针，建设现代化新森工的奋斗目标。

张冠武就新发展阶段建设现代化新森工的内涵、实现路径、核心要义做出进一步阐释、强调，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，着力推动高质量发展，按照“28字”建企方针，秉持“创新求发展，开放办森工”的经营理念，树牢“树人树木，开物成务”的企业核心文化，“远学塞罕坝、近学北大荒、管理学一重”，锻造国家生态建设的铁军和龙江绿色发展的主力军，到2035年初步建成现代化森林工业企业集团，为实现龙江全面振兴、全方位振兴作出森工贡献。

建企方针为企业发展凝聚澎湃动力，龙江森工集团还积极探索以高水平党建推动高效能治理。

2022年4月，龙江森工集团启动推动森工各项事业高质量发展的“红色引擎”，全面实施“112345”党建品牌建设计划，持续推进基层党支部标准化、规范化建设，健全完善党建工作制度，以党建引领林区改革发展。

在“能力作风建设年”活动中，集团党委深查细摆，深入挖掘干部队伍中存在的念旧病、推诿病、争利病等“七种病症”，开出治庸、治懒、治散等“七治良方”，力争解决陈疾旧病，切实转变工作作风。

这就是龙江森工，文化升级，精神励心，建设现代化新森工的奋斗目标赋予森工人无穷的奋斗动力，汇聚起推动企业高质量发展的坚定信心。

以改革成效助推森工高质量发展

2020年启动的国企改革三年行动，2022年迎来收官之年，龙江森工集团上下以猛药去疴、自我革命的精神破解森工振兴发展中的难题，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶。

龙江森工集团按照黑龙江省委、省国资委的部署要求，成立集团深化国企改革三年行动工作领导小组和工作专班，以“十周攻坚战”“改革质效提升攻坚战”“高质量收官攻坚战”为抓手，着力补短板、强弱项，全面实施国企改革攻坚。

森工体制改革、国企改革和事业单位改革统筹推进，以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立，关键岗位核心人才中长期激励有序推进。混合所有制改革和事业单位改革进一步深化，“压减”和“两非”剥离处置得到扎实推进，亏损企业治理成效显著，龙江森工集团103项既定改革任务全部完成。

高质量发展是检验改革成效的“试金石”。2022年以来，龙江森工集团牢牢把握大型国有公益性企业的定位，按照“一年见起色，三年上台阶，五年大发展”的近期战略和“做大规模体量，做强质量效益”的发展路径，克服多种不利因素影响，聚焦主责主业，强化责任担当，努力提高集团GDP贡献比。

经过集团上下共同努力，2022年，龙江森工集团主要指标实现“五增一降”，全口径营业收入实现100.75亿元，同比增加15.83亿元，增长18.6%，利润总额实现5428万元，同比增长346.7%。

这就是龙江森工，这里的经营创效稳健增长，国企改革三年行动改出“稳”和“进”。未来，龙江森工集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产业结构调整，实现森工质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新森工的征程上再谱新篇、再立新功。

加大国土绿化和森林抚育力度

山峦叠嶂，绿意动人，人们漫步于茫茫林海中尽情享受着富氧“森呼吸”，龙江森工正在绘制一幅现代化新森工高质量发展的新图景……

龙江森工集团是东北“大粮仓”的天然生态屏障、国家重要的木材战略储备基地、国家重要碳库和生物基因库，是维护国家“五大安全”的“排头兵”“主力军”“旗舰队”。集团施业区总面积658.57万公顷，占黑龙江省国土面积的14%，森林蓄积6.77亿立方米，森林覆盖率84.68%，连续实现森林面积、蓄积、覆被率和公顷蓄积“四增长”。

根据林区地理气候特点，龙江森工集团将每年4月20日设为“森工植树日”，并以森林资源源头管理体系建设为抓手，以探索森林资源保护管理手段为着力点，在全省率先实施“林长制”，推动“林长制”向“林长治”迈进。

为全面高效履行生态建设和产业发展历史使命，龙江森工集团从今年到2025年，将利用三年时间锻造出一支长期持续优化的生态铁军，为建设绿色龙江和美丽中国贡献森工力量。

锻造生态铁军是围绕加快建设现代化新森工总体目标，遵循“28字”建企总方针，以“政治坚定、心系林海、能力过硬、作风优良、开拓创新、勇于担当、纪律严明、勤廉奉公、能打胜仗”36字为核心，旨在锻造一支让党和人民始终信得过、靠得住、能放心的规范化、专业化、标准化、现代化的生态铁军。

龙江森工集团把锻造生态铁军作为一项重要的政治任务，力争通过把党的政治建设放在首位，强基铸魂；不断激发创新意识，解放思想；持续深入开展能力作风建设，提升整体素质；进一步强化干部职工队伍建设，争先创优；坚持问题导向，正风肃纪；以能打胜仗为目标，开展“双百”考核行动，推进龙江森工集团在大党建、森林保护经营、生态产业发展、改革创新强化管理、为民惠民等方面工作的“提档升级”。

锻造生态铁军、建设标准化苗圃、设立数字森工平台……

这就是龙江森工，这里的干部群众正以党的二十大精神为指引，加大国土绿化和森林抚育力度，积极探索绿色发展、碳汇富民新路径。

让绿水青山变成“金山银山”

近年来，龙江森工集团充分发挥资源优势，调整优化产业布局，努力实现生态产业化和产业生态化，让绿水青山成为“金山银山”。

皑皑白雪配上红灯笼，令人仿佛置身于童话世界。这就是中国雪乡。

曾经，双峰林场因雪而困。地处偏远山沟的林场一下雪，木材运不出去，人们望着漫天的大雪愁眉不展。随着木材减产和天然林停伐，当地更是收入锐减。

如今，凭借原生态的自然美景，吸引了摄影爱好者和游客的目光。林区人抓住机遇，大力发展生态旅游业，并以此带动各产业发展，沉寂的小山沟热闹起来了，冰天雪地在这里变成了“金山银山”。

这只是龙江森工发展冰雪产业的一个缩影。这个冬季，龙江森工集团旗下各景区积极调整冰雪旅游产业发展“步伐”，利用“冰雪+民俗”“冰雪+运动”“冰雪+文化”等形式，在保持传统旅游项目优势基础上，积极打造全新冰雪玩法，让天南地北的游客畅享龙江森工的冰雪盛宴。

作为农业大省，黑龙江省农林牧渔资源丰富，生态环境优势显著，肩负保障国家粮食安全重大政治责任。打造践行“大食物观”先行地，龙江森工有产业基础，有资源优势，更有社会责任。

2022年以来，龙江森工集团成立“践行大食物观、推进森林食品产业发展”工作领导小组和工作专班。打造“森”标高端品牌和“黑森”中高端品牌，推出12品类100余种森林食品，进驻大润发、物美、家乐福、上海联华四大商超连锁800余家店。与建投集团联手打造省内首家以森林为主题、以自然为特色的“林语”餐厅。截至2022年11月末，森工森林食品集团实现营业收入3.02亿元。

近年来，龙江森工集团加快构建“1+5+N”产业布局，编制实施龙江森工“十四五”规划、三年滚动发展规划等总体规划和森林食品、森林旅游康养、北药等产业专项规划，探索实施“冰雪经济”“数字经济”“生物经济”发展实施方案，扎实推进营林产业、森林农业、森林食品产业、北药种植、森林旅游康养产业、碳汇林业发展，交出了一张高质量发展的森工答卷。

这就是龙江森工，这里具有清晰的发展路线图，勇于开辟新领域，着力优化全产业布局，以优势产业推进森工全面振兴全方位振兴。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。

森工人正站在新的历史起点，向着美好的未来，踔厉奋发，勇毅前行，开启壮丽辉煌的新征程。

来源｜新华社

责编｜简驿鸥

关键词： 龙江森工集团